< 붙임 2 >

발표원고 작성 방법

❑ 작성형식

❍ 규  격 : A4(상하좌우에 18㎜ 여백을 둘 것)

❍ 형  식 : 세로 방향, PDF파일

※ 책자로 제작 후 심사위원에게 사전배포 및 경진대회 참가자 배포용으로 활용

❍ 요약서 : 단계별 주요사항을 요약하여 1페이지로 작성하여 문집 뒷부분에 붙임

❍ 페이지 : 15페이지 이내 (표지 및 요약서는 페이지 수에서 제외)

※ 연구성과 부문 : 30페이지 이내 / 제안사례 부문 : 10페이지 이내(요약서 생략)

❑ 작성요령

❍ 공통사항

- 최근 1년 이내(지역별 예선대회 시작일 기준)에 개선 완료된 사례여야 함

- 주제 해결과정은 체계적이고 이해하기 쉽게 작성, 개선효과는 객관적으로 명시

- 각 부문별 심사기준을 참조하여 특색 있게 작성

- 타 분임조의 모범이 될 수 있도록 추진상의 유의사항과 착안사항을 기술

- 회사 기밀로 실제 데이터 제시가 곤란한 경우에는 임의의 수치로 바꾸거나 기타 적절한 방법으로 표현할 수 있으나, 이 경우에는 이를 명시해야 함

- 회사 및 분임조 소개는 <붙임 2-1> 예시를 참고하여 1페이지로 작성

※ 필수항목(8개) 반드시 기재 : ①회사개요(회사사진 1매 첨부) ②회사 경영방침 ③부서 경영방침 ④혁신활동 지원내용 ⑤분임조 현황 ⑥분임조 활동 목표 및 방향 ⑦활동 실적 ⑧교육 실적

- 반성 및 향후계획은 작성하지 않음

- 작성형식을 반드시 준수해야 하며 제한 페이지를 초과할 시 불이익을 받을 수 있음

❍ 부문별 특이사항

-  자유형식 부문

㉮ 기존 QC스토리와 차별화된 독창적 개선방법 제시

㉯ 기업의 각 부서에서 발생하는 다양한 문제를 선정한 후, 기존 형식에 얽매이지 않고 창의적인 방법으로 문제를 해결한 활동 내용 작성

- 학습조직(CoP) 부문

㉮ 학습조직(CoP) 운영현황과 구성원의 전문성 및 참여도가 잘 나타날 수 있도록 작성

㉯ 학습조직화 내용이 공유·확산되는 과정을 기술

㉰ 업무개선 내용이 표준화와 연계되어있는 사례를 기술

- 제안사례 부문

㉮ 제안제도 운영시스템, 문제점 발견, 아이디어 발상, 개선활동까지 전개과정을 체계적이고 이해하기 쉽게 작성

㉯ 추진과정의 에피소드, 유의사항과 착안 사항을 포함하여 타의 모범이 될 수 있도록 기술

- 빅데이터·AI 부문

㉮ 빅데이터 활용·분석을 위하여 전략, 계획, 인프라(조직, 인력, 시스템 등)를 구축한 사례를 효과적으로 드러나도록 작성

㉯ 문제해결 과정에서 빅데이터 활용·분석이 적용한 사례 기술

- 신제품개발(NPD) 부문

㉮ 고객 만족을 위한 신제품/서비스 개발에서 아이디어 창출 단계, 설계, 개발 활동까지 전 분야의 신제품개발 활동 사례 기술

㉯ 기존 연구성과 활동과 달리 마케팅 등 다양한 분야를 유기적으로 결합한 내용 기술

❑ 참가 부문별 발표내용의 정의

❍ 현장개선 부문

- 현장 문제해결의 주요 목표인 품질, 비용, 납기, 생산성, 사기, 안전 등과 관련된 활동 주제를 선정한 후, 이와 관련된 정량적 현상파악 내용을 기반으로 측정을 제외한 4M1E 측면에서의 문제 원인을 집중적으로 분석하여 대책을 수립 및 실시 효과를 파악하고 표준화 및 사후관리 과정을 QC Story로 전개하는 내용

❍ 사무간접 부문

- 기업에서 직접적인 부가가치를 창출하는 부서를 지원하는 조직(인사, 재무, 총무, 자재, 물류, 영업, 품질관리, 품질보증 등)의 활동으로 현장을 지원하여 성과를 창출한 내용

❍ 서비스 부문

- 3차 산업의 서비스 개선 활동 주제가 고객의 요구사항(고객만족도, 고객불만족도 등의 지표)에 대한 문제를 해결한 내용

❍ 안전품질 부문

- 기업의 안전경영 방침과 연계하여 산업안전, 제품안전과 관련된 주제로 사고예방 및 사고 발생률을 감소할 수 있는 개선내용

❍ 6시그마 부문

- DMAIC, DIDOV, DMADV 방법론으로 CTQ-Y에 대한 X인자를 찾아 해결하는 개선 활동으로 계량적인 자료의 수집과 분석이 이루어지고, 6시그마 기법과 미니탭 등의 S/W를 이용한 통계처리 과정으로 전개하는 내용

❍ 설비(TPM) 부문

- 오퍼레이터의 자주보전 활동 중심으로 TPM 추진경과 및 성과를 평가한 후 개별 개선 활동을 전개하는 것으로 TPM 8본주 중 자주보전 활동기간이 설비와 운전원의 체질을 개선할 수 있는 기간과 자주보전 활동에 충실한 내용

❍ 보전경영(EAM) 부문

- 차별화된 보전경영 시스템과 체계적인 계획보전을 실시하고 있는 종합적인 보전경영 활동의 현장 수준, 추진경과, 성과, 실시방법론을 평가한 후 개별개선 활동을 통한 설비의 수명연장과 원가절감 등의 내용

❍ 스마트팩토리 부문

- 스마트팩토리 추진을 위한 전략, 계획, 인프라(조직, 인력, 시스템 등)가 구축되어 있고 스마트팩토리를 구현하기 위한 현 공정상의 문제를 파악하고 개선한 내용

❍ 빅데이터·AI 부문

- 데이터 활용·분석을 위한 리더십, 전략, 계획, 인프라가 구축되어 있고 데이터 활용·분석을 통한 공정상의 문제를 파악하고 개선한 내용

❍  ESG 부문

- 사회의 지속가능성을 추구하며 조직 내·외부의 제품, 프로세스, 비즈니스 모델, 거버넌스, 시스템을 혁신하여 환경, 사회문제 등을 개선하고 해결한 내용

❍ 상생협력 부문

- 제품 및 서비스의 품질향상을 위하여 이루어지는 기업간 협업 활동으로 공동의 협력을 위한 분임조를 편성하여 협력인프라, 품질향상, 인재육성, 커뮤니케이션, 지원, 위기관리, 평가, 성과공유 등에 대한 협업 활동으로 문제를 해결한 내용

❍ 탄소중립 부문

- 기업의 탄소중립 경영방침과 연계하여 에너지 전환, 신재생에너지 이용, 공정 최적화 및 개선, 절감기술 등 온실가스 배출량 감축·상쇄 활동을 추진한 내용

❍ 자유형식 부문

- 문제해결을 위한 QC Story, 6시그마 등 기존의 정형화된 개선 단계·기법과 달리 각 회사 특성에 따라 기존 형식에 구애받지 않고 자유롭게 개선 활동을 추진한 내용

- 업종(업태) 중 주된 매출액에 따라 제조와 서비스(제조 외)로 구분하여 출전

❍ 연구성과 부문

- 제품 개발단계에서 연구팀을 조직 후 제품이나 프로세스에 대해 관련 문헌을 참고하여 시스템, 프로세스(혹은 공법), 기술, 제품, 제도 등 새로운 방식을 통한 성과 창출 내용

❍ 신제품개발(NPD) 부문

- 연구개발, 생산, 마케팅, 서비스, 재무계획 등을 통해 고객 요구를 충족하고 새로운 수익원을 창출하는 제품 또는 서비스를 도입한 내용

❍ 학습조직(CoP) 부문

- 학습조직(CoP)을 구성하여 지식을 공유하고 이를 통하여 해결한 문제사례를 운영현황과 구성원의 전문성, 참여도가 잘 나타날 수 있도록 추진한 내용

❍ 제안사례 부문

- QC Story, 6시그마 등 정형화된 방법과는 달리 착안, 착상, 착수의 단계를 거쳐 개선활동 전개 및 추진과정, 개선 성과를 체계적으로 추진한 내용

< 붙임 2-1 >

1. 회사 및 분임조 소개(예시)
1.1 회사 개요	1.2 회사 경영방침
1.3 부서 경영방침	1.4 혁신활동 지원내용
1.5 분임조 현황	1.6 분임조 활동 목표 및 방향
1.7 분임조 활동 실적 (1년간)	1.8 분임조 교육 실적 (1년간)